林政緯

人物光譜｜林政緯：從四肢癱瘓到AI創業者，19年後，他決定用科技重新定義人生的可能

人物專訪｜光合創學 總經理 林政緯

人物光譜・企業AI專訪系列

«「人生或許無法重新選擇起點，但我們可以重新決定，自己要創造什麼價值。」»

一、2007年的那場意外，改變了他的人生，卻沒有終結他的未來

2007年，一場突如其來的跳水意外，讓林政緯的人生從此走向完全不同的方向。

這場意外，造成他四肢癱瘓。

對許多人而言，人生的道路似乎早已規劃好：讀書、工作、累積經驗、追求事業，再一步步實現夢想。

然而，對林政緯來說，一場意外，卻讓原本習以為常的生活，成為必須重新學習與適應的挑戰。

從身體復健、生活重建，到重新尋找自己的能力與定位，這條路，他走了將近19年。

19年，是一段足以讓一個孩子長大成人的時間。

對林政緯而言，這19年不只是身體與生活的重建，更是一場漫長的自我探索。

他開始重新思考一個問題：

「當身體的條件改變了，我還能為這個世界做些什麼？」

在這段歷程中，他曾經投入身心障礙相關表演、演講與教學工作。

透過站上舞台、分享生命經驗，他逐漸找回與社會連結的方式，也讓更多人看見身心障礙者不只有接受協助的一面，同樣能夠傳遞知識、創造影響力。

但林政緯並沒有停留在這裡。

他開始思考，除了分享自己的生命故事，是否還能進一步創造真正具有市場價值的服務？

直到人工智慧的快速發展，讓他看見另一種可能。

二、當AI遇見生命的限制，他看見的是能力被重新釋放

過去，社會談到身心障礙者的職涯發展，經常聚焦於表演、藝術、手作或公益服務。

林政緯卻把目光轉向了人工智慧。

他發現，AI帶來的不只是工作效率提升，更可能改變人類參與工作的方式。

一個人能夠完成多少工作，往往受到體力、操作能力、時間與人力配置的限制。

但AI正在逐漸改寫這些條件。

透過智慧代理、數位工具、自動化流程與遠端協作，即使無法以傳統方式操作所有設備，仍然可能完成文案撰寫、影片製作、資訊整理、網站建置與企業流程管理等工作。

這讓林政緯開始思考：

「如果AI能夠協助一個人突破原有的工作限制，那麼，它是不是也能幫助一家企業突破成長的限制？」

於是，他的事業方向開始從個人的能力重建，延伸到企業的數位轉型。

他不再只思考自己能做什麼，而是進一步思考：

如何透過AI，讓更多人擁有工作的機會？

如何讓缺乏資訊人才的中小企業，也能使用先進科技？

如何讓科技不再只是少數人的專業，而是成為每個人都能運用的工具？

這些問題，逐漸成為他投入光合創學的重要方向。

三、光合創學誕生：不只是一個辦公空間，而是一個讓機會發生的地方

在新北市新店區、捷運十四張站周邊，林政緯與團隊投入經營一個結合共享空間、人工智慧、教育培訓與商務交流的創業基地——光合創學。

與一般共享辦公室不同，光合創學希望提供的不只是桌椅、網路與辦公空間。

它想成為的，是一個讓不同專業、不同背景、不同需求的人相遇的地方。

林政緯在訪談中提到，他希望光合創學能夠像是一個「路口」。

在這個路口，有人正準備創業，需要公司登記地址與辦公空間；有人正在經營企業，卻不知道如何導入AI；有人擁有專業知識，希望透過教育課程接觸更多人；也有人希望透過商務交流，找到新的合作夥伴。

光合創學希望讓這些需求在同一個場域中產生連結。

目前，基地規劃的服務大致分為三個方向。

空間營運，是其中一個方向。

光合創學提供公司借址登記、共享工作空間、會議與活動場地等服務，讓新創團隊、自由工作者及中小企業能以更具彈性的方式展開事業。

企業AI應用，則是另一個方向。

團隊透過AI行銷、企業流程自動化、網站建置與數位工具整合，協助企業降低重複性工作負擔，逐步建立更有效率的營運方式。

此外，基地也投入教育培訓。

從一般企業的AI應用課程，到結合無障礙體驗的團隊建立活動，讓不同族群有機會接觸新科技，並透過實際體驗理解彼此。

這三個方向看似各自獨立，背後卻有一個共同核心：

讓空間成為入口，讓科技成為工具，讓合作成為創造價值的起點。

四、企業真正需要的，不是更多AI工具，而是有人幫他們找到問題

談到企業AI導入，林政緯提出了一個值得企業經營者思考的觀點。

許多企業主一聽到AI，就希望公司所有部門都能立即導入。

行銷要用AI、客服要用AI、人資要用AI、財務也要用AI。

但真正的問題是：

企業究竟應該從哪裡開始？

林政緯認為，每一家企業的產業特性、工作流程、組織規模與管理方式都不同，並沒有一套可以完全複製的AI導入公式。

因此，光合創學在企業客製化服務中，會先透過多次訪談了解企業需求。

他提到，團隊通常會安排三次訪談，協助企業找出最值得優先改善的流程。

尤其是那些每天重複發生、耗費大量人力、作業規則相對明確的工作。

例如，一家需要處理大量文件的企業，可能每天都有許多證件資料、報表與單據需要人工輸入。

過去，這些工作必須由人員逐筆閱讀、核對與登錄。

但透過文件掃描、AI辨識與流程自動化，就有機會減少人工輸入與重複整理的時間。

對企業而言，AI真正的價值，不在於用了多少工具，而在於是否能改善實際營運問題。

「不是先問AI可以做什麼，而是先找出企業最值得被改善的工作。」

這也是林政緯與團隊希望帶給企業的核心價值。

五、從MAXO到KYB，讓不同規模的企業找到自己的AI起點

在光合創學的企業AI服務中，林政緯特別介紹了兩項代表性產品：MAXO與KYB。

MAXO：協助企業從AI行銷開始。

對許多中小企業而言，行銷是最直接、也最容易感受到需求的領域。

企業需要製作社群內容、廣告素材、品牌文案與行銷活動，但不一定擁有完整的行銷團隊。

MAXO正是以AI行銷應用為主要方向的工具。

林政緯表示，使用者可以透過註冊先行體驗，降低企業接觸AI應用的門檻。

他也提及相關政府合作與補助申請機會，但實際適用資格仍須依各項計畫公告確認。

KYB：協助企業建立一站式AI應用架構。

相較於MAXO，KYB更聚焦於具有整體數位轉型需求的企業。

尤其是那些已具備一定營運規模，卻缺乏內部資訊部門的中大型企業。

這些企業可能面臨部門資料分散、作業流程複雜、系統無法整合等問題。

光合創學希望透過產品經理、工程師與企業團隊合作，逐步梳理需求，建立適合企業自身的AI應用流程。

兩項產品面對的企業需求不同，卻呈現出相同的發展邏輯：

從單一工作效率改善，逐步走向企業整體營運能力升級。

六、AI時代最重要的能力，不是懂得所有工具，而是懂得如何運用

在訪談中，林政緯談到一個相當貼近現代工作者的現象。

如今，AI工具種類繁多。

有人使用AI生成文字，有人製作圖片，有人剪輯影片，也有人嘗試透過AI代理完成跨軟體工作。

但工具越多，不代表效率一定越高。

有些人訂閱了許多AI服務，最後卻發現根本沒有真正使用，甚至忘記取消訂閱，直到收到扣款通知才想起來。

在他看來，AI工具至少存在三個不同層次：

好玩、實用，以及真正能夠商業化。

一項工具能夠生成令人驚豔的內容，不代表它就能穩定應用於企業營運。

企業需要的不只是展示效果，更需要品質、效率、成本與可持續的工作流程。

對於完全沒有AI經驗的人，林政緯反而不建議一開始就投入大量費用。

他鼓勵大家先參與免費講座、線下交流與AI體驗活動。

透過觀察別人的應用案例、了解曾經遇過的問題，再逐步找到適合自己的工具。

光合創學也規劃在十四張站周邊基地舉辦AI線下交流活動，讓不同背景的人能夠相互學習。

他希望AI學習不再是一件孤單的事情。

因為一個人可能需要花很多時間摸索，但一群人交流經驗，往往能讓彼此少走許多彎路。

七、科技不只是商業工具，也能讓更多人重新取得參與社會的機會

光合創學最特別的地方，或許不只在於AI服務，而在於它希望將商業、教育與公益放在同一個發展架構中。

訪談開場介紹了一項計畫：

「智慧時代身心障礙者AI應用與故事簡報培訓計畫」。

這項計畫希望協助身心障礙者學習AI影片剪輯、動畫製作、文案撰寫與故事表達等技能。

對一般人而言，這些可能只是新的數位工具。

但對部分身心障礙者來說，卻可能代表一條新的學習與職涯道路。

林政緯自身的生命經歷，讓他對這件事有著不同的理解。

他知道，當一個人的身體條件改變時，社會往往先看見他的限制。

但如果透過科技重新設計工作方式，也許就能讓更多人的專業、創意與能力被看見。

這樣的思考，也延伸到光合創學的教育服務。

例如，企業可以透過無障礙體驗與團隊培訓，讓員工理解不同工作者的需求與挑戰。

教育單位可以透過AI課程，協助學生與成人建立數位能力。

而企業也有機會透過合作專案，讓社會參與與商業發展產生連結。

這不只是公益活動，而是一種值得持續探索的社會創新模式。

真正有價值的科技，不只是讓原本做得到的人做得更快，也應該讓原本難以參與的人，獲得更多選擇。

八、從新店出發，打造串聯創業、教育與企業AI的地方生態圈

談到未來一年的目標，林政緯並沒有先提出龐大的營收數字。

他更在意的，是光合創學這個實體基地，能否逐步形成穩定的使用與交流環境。

基地目前規劃了三十多個共享工作位置。

他希望未來一年，空間使用與借址登記服務能逐步提升，並朝向至少三十個工作位置的使用目標前進。

但在這些數字背後，更重要的是：

如何讓進入這個空間的人，產生真正的商業連結？

一位剛成立公司的創業者，可能需要記帳士協助處理公司設立與財務問題。

也可能有經營多年的企業主，正在尋找數位轉型的合作團隊。

一位大學教授，可能希望為學生安排AI實務課程。

一個地方社團，可能需要舉辦商務交流或公益活動。

當這些需求開始聚集，就有機會形成一個具有持續互動能力的地方創業生態圈。

從學校到扶輪社，合作版圖延伸到地方

在訪談中，林政緯也談到與大專院校、教育機構、地方社團及企業團隊合作的可能性。

鄰近的新店地區學校，以及地方扶輪社等組織，都可能成為未來拓展合作的方向。

而對於新店裕隆城、中央路周邊的商圈，他也認為可以從共同舉辦活動開始，逐步建立地方商務連結。

這樣的模式，不是先要求每個人購買AI服務，而是先創造交流的機會。

當人們彼此認識、建立信任、理解需求，後續才有機會發展出教育合作、企業專案與長期商務關係。

九、從一個人的生命重建，走向一群人的共同成長

在人物光譜專訪的尾聲，主持人林柏熹詢問林政緯：

未來最希望與哪些產業及合作夥伴建立連結？

他的回答相當務實。

他最先提到的，是雙北地區的記帳士、會計與公司設立相關服務業者。

這些專業人士經常接觸準備創業或剛成立公司的企業主，因此可以成為共享空間與借址登記服務的重要合作管道。

另一個方向，則是教育相關機構。

從大專院校、成人進修，到企業教育訓練，都是光合創學希望持續拓展的方向。

此外，具有AI導入需求的中小企業、缺乏資訊團隊的成長型企業，以及希望舉辦商務活動的地方組織，也都是值得建立合作關係的對象。

這些合作方向，看似分散，卻都指向同一個目標：

讓光合創學成為一個可以持續匯聚需求、人才、專業與商業機會的平台。

林政緯也期待，未來透過人物專訪、企業交流與異業合作，讓更多具有專業能力與創業想法的人被看見。

當一個人的故事被聽見，可能帶來一次認識。

當兩個人的專業開始互補，可能促成一次合作。

而當許多合作持續累積，就有機會形成一個真正具有影響力的商務生態圈。

十、19年後，他不再只尋找自己能走的路，而是希望為更多人開路

回頭看林政緯的人生，2007年的那場意外，曾經讓他的生活被迫重新開始。

但19年後，他選擇站在一個全新的產業起點。

從過去的身心障礙表演、演講與教學，到現在投入AI應用、企業數位轉型、共享空間與教育培訓，他正在嘗試建立一個不同於傳統的創業模式。

他沒有否認身體限制的存在。

但他也沒有讓這些限制成為自己事業發展的唯一答案。

AI帶給他的，不只是提高工作效率的工具。

更重要的是，它讓他看見人類能力可以被重新組合的可能。

未來，隨著智慧代理、機器人、智慧眼鏡與自動化技術持續發展，工作的形式仍將不斷改變。

而林政緯希望參與的，正是這場改變。

透過光合創學，他希望讓創業者更容易開始事業，讓中小企業更容易接觸AI，也讓更多不同身體條件與背景的人，找到發揮專業的機會。

這條路才剛開始，仍待市場一一驗證

這條路才剛剛開始。

光合創學的商業模式仍需要市場驗證，企業AI服務仍需要持續累積實際案例，教育與公益專案也需要更多長期合作夥伴。

但對林政緯而言，創業本來就不是一場已經知道答案的考試。

它更像是一個不斷嘗試、修正、整合資源，並且持續前進的過程。

2007年，一場意外改變了他的身體。

2026年，他正嘗試用人工智慧，改變自己與更多人的工作方式。

曾經，他努力尋找重新參與世界的方法。

如今，他希望打造一個讓更多人都能參與的舞台。

或許，這正是林政緯最值得被看見的地方。

他不只是想用AI創造一家企業，更希望透過這家企業，讓更多人的能力有機會被看見。

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人物光譜｜受訪人物檔案

林政緯｜光合創學 總經理

核心領域： 企業AI應用、數位轉型、共享空間營運、教育培訓與社會創新。

代表服務：

- MAXO：企業AI行銷應用系統 - KYB：企業一站式AI應用與數位轉型服務 - 光合創學：新店十四張站周邊創業與商務交流基地 - AI教育培訓：企業、成人與教育機構AI應用課程 - 無障礙體驗與身心障礙者AI技能培訓

期待合作夥伴： 記帳士與會計相關業者、教育訓練機構、大專院校、企業數位轉型顧問、地方商務組織及有AI導入需求的企業。

人物光譜專訪主持： 林柏熹

專訪主題： 從生命重建到AI創業，打造科技、商務與社會創新的新可能。

人物光譜・本期人物金句

「科技真正的價值，不只是讓企業做得更快，而是讓更多人有機會做到過去做不到的事。」

編輯註：本文依人物光譜訪談逐字稿整理，採故事化敘事方式呈現。文中人物金句為採訪精神之編輯提煉，非受訪者逐字原話；產品功能、合作計畫及營運目標依受訪內容敘述，正式發布前宜再與受訪者確認。